Une armée de grandes entreprises biotechnologiques utilise des tactiques psychologiques pour "créer une demande de vaccins".




Un nouvel "Observatoire de la demande de vaccination" utilise la surveillance, les robots et des programmes de marketing de masse visant à modifier les comportements pour inciter les personnes réticentes à se faire vacciner.


ANALYSE

7 mai 2021 (LifeSiteNews) - Les États-Unis sont inondés d'un surplus de vaccins contre le coronavirus, car la demande a soudainement chuté ; la plupart des Américains qui veulent être vaccinés l'ont été. Maintenant, une armée d'agences de Big Biotech créées pour répondre à "l'hésitation à se faire vacciner" augmentent leur marketing de masse pour "créer la demande" en utilisant la surveillance, l'analyse rapide des données, le contrôle des médias, et une foule de stratégies de contrôle du comportement qu'ils ont décrites dans leurs manuels de jeu.


La demande s'effondre

Environ 40 % de la population adulte totale a été entièrement vaccinée, selon les données des Centers for Disease Control and Prevention (CDC). La demande a chuté de 25 % après un pic à la mi-avril. 56,4 % des adultes ont reçu au moins une dose de vaccin contre le coronavirus.

Mais cinq millions de personnes, soit environ 8 % de celles qui ont reçu une première dose, ne se sont pas présentées à leur rendez-vous pour la deuxième dose, selon les CDC.

En conséquence, les stocks de vaccins excédentaires se sont accumulés dans tout le pays. Des chaises sont restées vides sur un site de vaccination de masse à Philadelphie où 4 000 doses de vaccins inutilisées devaient expirer. Un million de doses, soit une sur quatre envoyées en Louisiane par le gouvernement fédéral, sont restées sur les étagères. Un comté du Wyoming a demandé à l'État de cesser d'expédier des vaccins parce qu'il avait un excédent de 20 000 doses ; la Caroline du Nord a fermé ses centres de vaccination par manque de demande.

"Pour la première fois, nous avons eu des rendez-vous dans de nombreux sites de vaccination qui n'ont pas été remplis", a déclaré Barbara Ferrer, directrice de la santé publique du comté de Los Angeles, lors d'un point de presse jeudi dernier.

"Il y a beaucoup de gens ici qui... je pense qu'ils ne veulent pas se faire vacciner", a gloussé Ralph Merrill, un ingénieur qui siège au conseil d'administration d'un comté d'Alabama  


Peur des vaccins contre les virus

De nombreux médias grand public se sont inquiétés de " l'hésitation vaccinale ", la mettant sur le compte du négationnisme du COVID-19, des " théories du complot " et des adeptes de QAnon, des partisans de Trump et de la méfiance des minorités à l'égard du gouvernement avec son histoire brutale d'eugénisme raciste. Personne n'a mentionné que certaines personnes ne pensent tout simplement pas que le vaccin fonctionne. Les médias grand public ont tout simplement ignoré le professeur d'épidémiologie de Yale, Harvey Risch, par exemple, qui a révélé que la majorité des personnes qui contractent maintenant le COVID-19 ont été vaccinées contre le virus.

Ils n'ont pas non plus mentionné la principale raison du refus du vaccin citée par 45 % des personnes interrogées dans un sondage réalisé en mars par le Delphi Group pour les chercheurs de Facebook, à savoir la peur des effets secondaires. Avec un total de 118 746 effets indésirables signalés rien qu'aux États-Unis, dont 3 410 décès et 1 595 handicaps permanents, il s'agit d'un facteur de dissuasion légitime. Tout comme l'arrêt brutal du vaccin d'AstraZeneca pour son taux élevé de caillots sanguins, et la pause du vaccin de Johnson & Johnson.


La principale raison du refus de se faire vacciner, citée par 45 % des personnes interrogées lors d'un sondage réalisé en mars par le Delphi Group pour les chercheurs de Facebook, est la peur des effets secondaires. Avec un total de 118 746 effets indésirables signalés rien qu'aux États-Unis, dont 3 410 décès et 1 595 invalidités permanentes, il s'agit d'un facteur de dissuasion légitime. 


De nombreuses personnes craignent simplement le nouveau vaccin plus que le nouveau virus qui, selon le CDC, a un taux de survie global de 99,4 % pour les personnes âgées de 50 à 65 ans qui contractent l'infection. Les chances augmentent à mesure que les personnes vieillissent, mais diminuent si elles sont plus jeunes. Pour les moins de 18 ans, le taux de létalité du coronavirus estimé par le CDC est de 0,00002, ce qui se traduit par un taux de survie de 99,98 % pour le COVID. En fait, pour les moins de 18 ans, les chances d'être frappé par la foudre sont plus élevées que les chances de mourir du virus.


Néanmoins, le président Joe Biden a déclaré mardi que, maintenant que la plupart des personnes vaccinées sont des personnes âgées - 85 % d'entre elles ont reçu au moins leur première dose de vaccin -, il souhaite que 70 % des Américains reçoivent leur première dose d'ici le 4 juillet. Il a spécifiquement présenté le vaccin aux jeunes et a annoncé que son administration enverrait les vaccins aux pédiatres pour qu'ils les distribuent au cours des prochaines semaines.

"Se faire vacciner ne vous protège pas seulement vous, mais réduit aussi le risque de transmettre le virus à quelqu'un d'autre", a déclaré M. Biden, reprenant un scénario classique de "marketing social" issu d'une industrie mondiale d'experts en changement de comportement, pour inciter les gens à se faire vacciner.

Observatoire de la demande de vaccins

"Les experts de la santé publique savent que le dernier centimètre - le passage du vaccin de la fiole au bras - peut être le plus difficile", selon l'Observatoire de la demande de vaccination.

Lancé la semaine dernière, l'Observatoire gère un "tableau de bord bêta" de données et de ressources "destiné à certains professionnels de la santé publique mondiale".

L'Observatoire a été créé par un groupe appelé Public Good Projects (PGP) qui "conçoit et met en œuvre des programmes de changement de comportement à grande échelle pour le bien public", l'UNICEF - qui a reçu 86,6 millions de dollars de la Fondation Bill et Melinda Gates depuis 2020 - et le Yale Institute for Global Health, subventionné par Gates. 

PGP a été fondé par Joe Smyser, un universitaire spécialiste de la santé publique formé au CDC et qui s'est associé à Google et Facebook. Parmi les membres de son conseil d'administration figurent des dirigeants des sociétés pharmaceutiques Merck, Pepsi, Levi-Strauss, l'Advertising Council, Sesame Street, Campbell's et TikTok.

Le site web de PGP indique qu'à travers "la surveillance des médias et les bots, l'organisation de médias sociaux de base ou le leadership éclairé, nous déployons nos ressources considérables et nos relations pour communiquer en faveur du changement".

Les bots - ou robots internet, également connus sous le nom de crawlers - peuvent scanner le contenu des pages web partout sur internet et créer des conversations et des commentaires automatisés.

"PGP surveille les conversations médiatiques liées au coronavirus 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 afin de fournir aux organisations une expertise de santé publique en temps réel et des conseils en matière de messages."


Le danger supposé de la maladie doit être souligné, car "si les gens ont l'impression qu'ils courent un faible risque de contracter le COVID-19, ou que les conséquences de l'infection ne seront pas graves, ils seront moins enclins à se faire vacciner".


Le groupe a déjà fait la promotion de vaccins auparavant. Il a mis au point la campagne #StopFlu, en recrutant 120 "micro-influenceurs" sur les médias sociaux dans les "communautés afro-américaines et latino-américaines de huit États" et en leur donnant des instructions pour faire passer à leur public l'idée que la grippe est un problème grave et que les personnes en bonne santé doivent être vaccinées contre la grippe.

L'Observatoire de PGP affirme qu'il vise à "atténuer... la méfiance à l'égard de tous les vaccins". Dans le langage de Brave New World, les "trois piliers" du programme sont "l'analyse de l'écoute sociale", un programme de formation et un "laboratoire d'interventions pour l'acceptation des vaccins" (VAIL) afin de "tirer parti de la recherche comportementale et sociale et des connaissances issues de l'écoute sociale" et de développer "des messages d'inoculation pour vacciner les gens contre la désinformation sur les vaccins". Ces messages seraient "testés rapidement sur le terrain pour vérifier le ton, le format et l'impact sur le changement de comportement avant d'être mis en œuvre".

En 2020, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a créé un nouveau domaine de santé publique appelé " infodémiologie " - la " science de la gestion des infodémies. " PGP et l'UNICEF dirigent le " Programme de formation d'infodémiologistes de terrain (FITP) " basé dans les bureaux de pays de l'UNICEF, les bureaux gouvernementaux et les bureaux d'autres " partenaires multilatéraux " afin de former des " gestionnaires d'infodémies de terrain " pour mener une " surveillance de la santé publique en matière de désinformation " et fournir un " soutien communautaire dans les " foyers de désinformation ". 


Le réseau mondial de Big Biotech

Parmi l'énorme réseau d'organisations et de programmes impliqués dans le vaste marketing de masse de la demande de vaccins - outre l'OMS, le CDC, l'UNICEF, le PGP et Yale - les principaux orchestrateurs comprennent :


Stronger - une nouvelle campagne nationale formée par un "nombre toujours plus grand de  partenaires des secteurs public et privé", dont PGP, Google et BIO. "Qu'il s'agisse de la désinformation sur les vaccins ou du déni du changement climatique, nous assistons à la montée en puissance d'une dangereuse rhétorique anti scientifique en ligne", indique son site web. "Notre objectif est de couper à travers le bruit et de normaliser la vérité".

BIO - Biotechnology Innovation Organization (BIO), la plus grande association de défense des biotechnologies au monde, qui représente des entreprises membres, notamment les fabricants de vaccins Pfizer Inc, Moderna Therapeutics Inc, Johnson & Johnson, Janssen Biotech et GlaxoSmithKline, ainsi que de grandes entreprises agricoles comme Monsanto, des institutions universitaires et des "organisations connexes".

. Le projet RCAID - créé par PGP pour "Rapid Collection Analysis Interpretation and Dissemination" (collecte, analyse, interprétation et diffusion rapides) - fournit "une surveillance des médias en temps réel avec des analyses quotidiennes d'experts en santé publique". 

Zignal Labs - une "plateforme d'intelligence médiatique" pour "élaborer des messages" et "prendre le contrôle des récits menaçants avant qu'ils n'émergent".

FHI 360 ou Family Health International - une organisation qui utilise "la psychologie sociale, l'anthropologie, l'économie comportementale, le marketing social et d'autres sciences comportementales" pour modifier les comportements. Elle a reçu des dizaines de millions de la Fondation Bill et Melinda Gates pour "créer une demande de contraceptifs à longue durée d'action" dans les pays pauvres. Parmi ses donateurs figurent également le CDC, la Banque mondiale et le fabricant de vaccins Johnson & Johnson. Il s'agit maintenant de créer une demande pour le vaccin COVID-19, également.


Règles du "Playbook"

Dans le monde du "management infodémique", on croise inévitablement le nom de Jeff French, professeur à l'université de Brighton et auteur de Strategic Social Marketing : For Behaviour and Social Change, dont le texte est référencé dans la plupart des guides sur les vaccins de marketing de masse. French a publié un article en juillet 2020, alors que la pandémie n'était que de quelques mois et qu'un vaccin serait encore indisponible pour les années à venir, sur la "Stratégie de promotion de l'adoption du vaccin COVID-19 préventive". Ses conseils ont évidemment inspiré une grande partie de la vente standard de vaccins contre la pandémie :

"Une campagne efficace contre la désinformation sur les vaccins devrait se concentrer sur les dangers de la maladie" et "s'appuyer sur le puissant facteur de motivation qu'est la peur de perdre quelque chose et la possibilité de gagner en santé".

"Faites appel aux émotions car les données seules ne suffiront pas."

Ne placez pas les événements indésirables au centre des "efforts de création de la demande", mais "veillez à les contextualiser" et à faire comprendre au public que "la plupart seront rares et de durée limitée".

"Toute stratégie de gestion et d'engagement des médias qui est élaborée devra inclure des briefings proactifs et continus des médias, la génération d'articles, des flux éditoriaux... et devra également inclure des systèmes de surveillance des médias et de réfutation/correction 24/7."

Les autorités devraient avoir des "accords en place" sur "comment et quand les informations trompeuses et les défenseurs de ces informations devraient être retirés et signalés comme étant problématiques sur les médias sociaux".

Répéter "un message positif qui met l'accent sur les avantages du vaccin en matière de protection (individuelle, familiale et communautaire) et sur les pertes associées au fait de ne pas être vacciné (décès, mauvaise santé, perte de liberté et de solidarité sociale, impossibilité de voyager", etc.)

"Partenariat" avec l'industrie pharmaceutique, d'autres organismes à but lucratif et des ONG pour promouvoir les vaccins.

"Rechercher des interventions" auprès des principaux leaders de la communauté anti-vaccination et "chercher à transformer ces informateurs en défenseurs de la vaccination".

"Continuer à promouvoir d'autres comportements de protection comme le lavage des mains et la distanciation physique."

"Intégrer des incitations financières et non financières... ainsi que des sanctions en cas de non-conformité en imposant des restrictions sur les voyages, l'éducation ou l'emploi."

"Les gouvernements devront fournir et communiquer le mélange d'incitations et d'interventions pénalisantes qui sera utilisé pour promouvoir la demande."


La modification du comportement et les techniques de conditionnement opérant sont un thème fréquent des écrits de French ; un document de 2014 qu'il a écrit pour le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies sur l'adoption des vaccins dit que "les interventions comportementales devraient chercher à récompenser les comportements souhaités et, le cas échéant, pénaliser les comportements inappropriés."

Une série de livres de jeu destinés aux agences de santé publique et aux "parties prenantes" sur les stratégies visant à inciter les gens à se faire vacciner suivent les instructions de French. L'Organisation mondiale de la santé a publié un "avis technique" dans la foulée des directives de French, intitulé Behavioral Considerations for Acceptance and Uptake of COVID-19 Vaccines (Considérations comportementales pour l'acceptation et l'adoption des vaccins COVID-19) en octobre, soit encore deux mois avant que le vaccin ne soit disponible. Certains de ces conseils semblent très familiers aujourd'hui :

"Exploiter le regret anticipé dans les communications". Par exemple, en "demandant aux gens comment ils se sentiraient s'ils ne se font pas vacciner et finissent par contracter le COVID-19 ou le transmettre à leurs proches."

. "Insistez sur les avantages sociaux". Dites aux gens que "la vaccination ne profite pas seulement à l'individu" mais qu'elle renforce l'immunité du "troupeau" ou de la "population".

"Mettre l'accent sur les avantages économiques, tels que la possibilité de rester dans la population active et de subvenir aux besoins de sa famille, pourrait également encourager la vaccination."

"Gérer les attentes". Étant donné que l'adoption du vaccin peut être "compromise par le fait que les vaccins COVID-19 ne sont pas totalement efficaces, ce qui signifie que les gens devront continuer à adopter un comportement préventif (par exemple, le port du masque et la distanciation physique) même si et après avoir été vaccinés."  

Insister sur le danger de la maladie. "Si les gens perçoivent qu'ils ont un faible risque de contracter le COVID-19, ou que les conséquences d'une infection ne seront pas graves, ils seront moins disposés à se faire vacciner."

Minimiser les dangers de la vaccination et les effets indésirables. "Certaines personnes peuvent essayer de comparer le risque d'être infecté avec celui de prendre un nouveau vaccin, et déterminer qu'entre les deux, le risque de COVID-19 est plus faible." Les effets indésirables sont "souvent inévitables lorsqu'un grand nombre de personnes se font vacciner dans un court laps de temps." Neutralisez le coup en "communiquant de manière proactive sur l'incertitude" et le risque d'invalidité et de décès associé au vaccin.


Guide de terrain

Le Guide de terrain pour la gestion de la désinformation sur les vaccins de l'UNICEF et du PGP conseille aux promoteurs de vaccins "d'envisager de placer la vaccination dans un "cadre de gain". Montrez des personnes heureuses, en bonne santé et productives dans les graphiques, et si vous devez montrer l'acte de vaccination, essayez d'éviter les aiguilles et les larmes."


Il est facile de trouver des exemples des méthodes de marketing de la psychologie opérante de French dans le théâtre réel de la pandémie.


L'une de ses tactiques consiste à harceler les gens pour qu'ils acceptent la vaccination comme une "norme sociale". Expliquer que "la majorité des gens adoptent un certain comportement et que c'est ce que les autres attendent de vous pour atteindre un bien commun."

FHI360 a publié son propre "guide de démarrage rapide" sur "la création de la demande et le plaidoyer pour l'acceptation et l'adoption du vaccin COVID-19" conseille aux gouvernements de "mettre en place un groupe de travail sur la création de la demande et le plaidoyer" - ce que Biden a fait en mars, en réservant 1,5 dollar pour un blitz publicitaire médiatique sur le vaccin. 

FHI 360 conseille également de répartir les gens en "segments d'audience", des "vendeurs faciles" qui ont "une grande confiance dans les prestataires de soins de santé et ne remettent pas en question les vaccins" aux "hésitants" qui ont "de grandes inquiétudes quant à la sécurité et "une faible confiance dans les institutions qui font la promotion des vaccins". Il s'agit ensuite de créer des "messages ciblés" et de rédiger des "fiches de référence pour les leaders culturels et religieux".


La carotte et le bâton

Il est facile de trouver des exemples de l'application des méthodes de marketing de la psychologie opérative de French dans le théâtre réel de la pandémie.

Les médias grand public ont manifestement repris à leur compte l'argument des "interventions incitatives et pénalisantes" et l'"immunité collective" est le nouveau Saint Graal que tous ceux qui ne sont pas des criminels imprudents devraient rechercher. "Nous avons du mal à atteindre l'immunité collective", a déclaré Michael Smerconish, de CNN, sur le ton précis de la peur et de l'alarme qui susciterait une modification du comportement. Selon lui, 26 % des Américains ont déclaré qu'ils ne se feraient pas vacciner, mais 44 % des républicains résistent.

"Ces gens-là mettent en péril notre capacité à atteindre plus rapidement l'immunité de groupe", a affirmé M. Smerconish avec dégoût. "Si nous ne sommes pas vaccinés et périodiquement renforcés, nous pourrions prolonger la pandémie et nous retrouver à continuer à mener cette bataille pendant des années." Il a cité le professeur de droit Shanin Specter, qui a déclaré : "Sans une plus grande carotte ou un plus grand bâton, de nombreux Américains ne se feront pas vacciner et nous subirons davantage de décès et de bouleversements."

Le concept d'"immunité collective" et la manière d'y parvenir ne relèvent pas de la science établie. La déclaration de Great Barrington, signée par plus de 43 000 médecins et 14 000 scientifiques et médecins de la santé publique, propose de laisser l'immunité naturelle se propager tout en protégeant les personnes les plus vulnérables à l'infection par le COVID, ce qui serait moins nocif que des mesures de confinement générales. 

"À mesure que l'immunité se développe dans la population, le risque d'infection - y compris pour les personnes vulnérables - diminue. Nous savons que toutes les populations finiront par atteindre l'immunité collective - c'est-à-dire le point auquel le taux de nouvelles infections est stable - et que ce processus peut être facilité par un vaccin (mais n'en dépend pas). Notre objectif devrait donc être de minimiser la mortalité et les dommages sociaux jusqu'à ce que nous atteignions l'immunité collective", indique la déclaration.

Conformément aux directives de l'infodémocratie, la politique de désinformation médicale de YouTube interdit expressément toute discussion sur l'immunité naturelle et l'immunité collective sur sa plateforme.


Exercice dans le monde réel

Mettre l'accent sur la peur est une stratégie fréquemment employée par le personnel expérimenté de la santé publique, également. "Dans les communautés où la prise en charge est moindre, il faudra beaucoup plus de temps pour que l'épidémie se termine", a déclaré Eric Toner, chercheur principal au Johns Hopkins Center for Health Security, à Politico dans un article sur la baisse de la demande de vaccins, par exemple. "Il y aura plus de maladies et plus de décès dans ces communautés".

L'ancien directeur du CDC, Tom Frieden, a employé une variante de la tactique de la "norme sociale" ainsi que "l'accentuation du danger de la maladie" dans un récent tweet qui a dépeint les personnes non vaccinées comme des propagateurs "infectés" de variantes supposées mortelles.



 Des recherches telles qu'une étude récente de la Cleveland Clinic et de la Case Western Reserve University, selon laquelle les nouvelles variantes du coronavirus sont en fait plus faibles que la souche virale originale de Wuhan, doivent être ignorées ou traitées comme de la "désinformation".

Les opérations de marketing visant à recruter des chefs religieux ont également été couronnées de succès, puisque les campagnes de vaccination ont même pénétré dans les mosquées pour convaincre les musulmans sceptiques de retrousser leurs manches. Le pape François a adopté avec enthousiasme la mission de changement de comportement infodémique et accueille cette semaine une conférence mondiale de santé publique sur la promotion des vaccins. 


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